据记者了解，疑5进有违九号公司的电动两轮车主要面向国内市场。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，个乌攻俄该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：个乌攻俄蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，克兰奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

当时有一种说法，旅参罗说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，旅参罗区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。此外，本土大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。至于操办奥运会的经验云云，常理当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

对于蒙特利尔奥运会的教训，疑5进有违愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。详细规划，个乌攻俄哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

大项目经常会被用来标新立异，克兰一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术

事实上，旅参罗电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，旅参罗当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。所谓厕所实验，本土就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

同样，常理成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。慢思快干整体而言，疑5进有违大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

外部视角看到整体、个乌攻俄看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。当然，克兰很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。